6月30日——7月1日，大元集團黨委書記、董事局主席李建國，建業集團董事長王連興帶領集團90余名中高層管理干部、青年骨干代表開展以“以治企思想深化三大改革，用生命擔當捍衛戰略目標”為主題的2026年省·思·行活動。

6月30日，大家集合在青縣勞動公園，開展徒步活動。自勞動公園出發沿大運河，行至全國文明村鎮示范村流河鎮人和鎮村，全程約16公里。

集團黨委書記、董事局主席李建國宣布徒步開始。

董事長王連興作徒步動員講話。他表示，在中國共產黨成立105周年的重要時刻，大元集團以徒步大運河的方式向黨致敬，沿著千年運河文脈重溫奮斗征程，以腳步丈量初心，以實干踐行使命。

集團黨委副書記于宙帶領全體人員重溫入黨誓詞。全體人員肅立致敬，面向鮮紅的黨旗，一句句鏗鏘有力的入黨誓詞久久回蕩。

6月30日下午，全體參會人員在科技大廈21樓會議室開展《以傳統文化的視角審視大元集團的精神文化》學習。授課老師徐奇清是資深國學研究者、資深企業管理專家，帶大家以傳統文化為視角，解碼大元集團發展的精神內核，從易經智慧中讀懂企業治企之道、成長之法、長青之策，探尋大元百年發展的前行方向。

7月1日，省·思·行專題會議在21樓會議室召開，大會由集團黨委副書記于宙主持。會議伊始，全體朗誦《我的大元夢》。

建業集團輪值總裁李楊帶領與會人員學習《李主席學〈阿米巴經營〉感悟》、傳達《關于兌現“業績提成獎勵”的通知》 。

勞務公司趙鴻浩、總部企業管理中心宋奕佳朗誦《家國·大元》——大元集團慶祝建黨105周年獻禮。

觀看視頻《以建筑之力·托舉教育之光——大元集團教育項目建設紀實》。

建業集團常務副總裁湯長禮傳達《大元集團中心倉庫管理制度》、《大元集團商務體系學習通報》。

集團黨委副書記于宙傳達《大元集團職能部門阿米巴單位時間價值考核制度》、《關于大元集團2026年上半年黨支部十星評定的通報》、《關于大元集團2026年度半年考核報告》 。

董事長王連興作2026年上半年重點工作通報。

改革路上有先鋒，攻堅一線有榜樣。項目扁平化精細管理和全面招集采典型代表——建筑安裝總公司經營部長朱榮（獻縣一中項目）；國有平臺混改典型代表——建業集團副總裁、建筑安裝總公司總經理何立強；融投拓市場新模式典型代表——市政路橋總公司總經理楊學義分享改革經驗。

會上還挑選了首次參與省·思·行活動的基層一線代表發言。規劃設計研究院規劃景觀事業部經理高文文；檢驗認證集團工程檢測部部長胡洪端；元中建設石港鐵路滄州西站綜合交通樞紐項目、金牌項目經理李偉成；市政路橋總公司站前廣場配樓項目經理劉振分享了首次參加活動感悟、立足本職崗位如何踐行集團三大改革部署，為實現百年大元貢獻力量。

與會人員以：踐行“5·25”思想研究成果，堅決全面落實集團2026年三大改革，學習強化以黨建促進思想建設和隊伍建設，統一思想、統一認識、統一行動，實現三大改革行穩致遠。要以發展、客觀、對比的態度，認真解決改革中存在的問題，用生命捍衛目標，以全面實現三大改革促進集團高質量發展為議題，開展分組討論。

董事長王連興帶領全體人員宣誓，用生命捍衛目標，誓奪全面勝利，實現百年大元。

集團黨委書記、董事局主席李建國作總結講話，他表示，省·思·行活動已連續開展了十八年，既是全體干部職工學史增信、深耕企業文化、復盤半年工作的重要契機，更是凝聚中高層骨干合力、夯實集團高質量發展根基的關鍵舉措。當前，集團三大改革落地見效，實現了管理質效與經營效益雙向豐收，這三大改革是關乎集團長遠發展的革命性、根本性變革，必須堅定不移、常態長效推進。

李主席強調，1.全體黨員干部要堅定改革必勝的信心與決心，始終在集團黨委統一領導下統一思想、統一認識、統一行動，深刻吃透改革部署、杜絕口號式落實，真正做到學深悟透、躬身踐行，把思想共識切實轉化為履職盡責的實際行動。2.集團將持續深化強總部、強項目部、強全體管理人員；同時，大力表彰堅守制度、擁護改革、業績突出的單位和項目團隊。3.市場是集團生存發展的核心根本，各單位要主動出擊開拓市場，抓實賬款清欠、風險防控各項工作，重點緊盯政府債券項目合規運營，牢牢守住集團穩健發展底線。4.全體大元人要深學篤行集團“黨建引領、團結無私、創新改革、奮斗百年”的三十年治企思想，全面加強扁平化精細管理和全面招集采、國有平臺混改、融投拓市場新模式三大改革，推進全員職業資格持證上崗，以全方位管理升級、隊伍升級、市場升級，為集團持續深化改革、實現高質量發展賦能聚力。

全體大元人要深學細悟三十年治企思想與阿米巴經營哲學，堅持扁平化精細管理和全面招集采、國有平臺混改、融投拓市場新模式三大改革，堅守誠信底線、勇立改革潮頭，主動破除發展壁壘，層層壓實崗位職責、厚植實干擔當。錨定年度目標、深耕藍海戰略，以堅定信念、務實舉措全力打贏2026年改革決勝之戰，奮力書寫集團發展新篇章，向著百年大元現代化宏偉目標奮勇前行。